Carrefour wird den Verkauf von PepsiCo-Produkten auf den Balearen wegen einer „inakzeptablen Preiserhöhung“ einstellen. Der Kauf von Pepsis, Lay’s Kartoffelchips, Cheetos und 7up, neben anderen Produkten, in diesen Supermärkten ist damit vorerst beendet, da die Vorräte in den Filialen nicht mehr aufgefüllt werden können.
Diese Entscheidung wurde von der Geschäftsleitung von Carrefour getroffen, dessen Hauptsitz sich in Frankreich befindet, wo diese Maßnahme auch als erstes umgesetzt wurde. In Frankreich werden die Produkte von PepsiCo in den Regalen mit dem Hinweis präsentiert: „Wir verkaufen diese Marke nicht mehr, da der Preis inakzeptabel gestiegen ist“. Außer in Frankreich und Spanien gilt diese Maßnahme auch in Italien und Belgien.
Carrefour wird versuchen, PepsiCo-Produkte durch seine eigene Marke und in einigen Fällen durch andere Anbieter zu ersetzen. Es ist wichtig zu bedenken, dass Kunden, die Produkte wie Pepsi verlangen, etwas Besonderes sind, da sie genau diese Marke und keine andere Marke wie Coca-Cola wollen. Das französische Unternehmen hält es jedoch für inakzeptabel, dass seine Kunden diese ungerechtfertigte Preiserhöhung hinnehmen müssen, weshalb es den Verkauf einstellen wird, sobald die Vorräte aufgebraucht sind.
Bisher wurde die Preiserhöhung von PepsiCo nicht bekannt gegeben; es wurde berichtet, dass Coca-Cola die Preise um 7 % erhöht hat und Carrefour dies akzeptiert hat, so dass die von PepsiCo wesentlich höher sein muss. Zu Beginn des Jahres verhandeln die Kaufhäuser die Preise mit ihren Lieferanten neu. El Corte Inglés tut dies auch, hat aber nicht bekannt gegeben, ob es plant, gegen bestimmte Marken ein Veto einzulegen. Ihr Sprecher auf den Balearen, Antonio Sánchez, weist darauf hin, dass sie in ihren Supermärkten „sehr starke Werbeaktionen für die Kunden“ durchführen und erinnert daran, dass sie eine „eigene Marke mit begrenzteren Preisen“ haben.
Mercadona möchte klarstellen, dass „wir nicht auf die Bewertung der Aktionen der Konkurrenz eingehen“. Sie geben an, dass es „Hinzufügungen und Streichungen von Artikeln gibt, auch bei unseren eigenen Produkten aufgrund der Einführung von Verbesserungen“. Diesbezüglich argumentieren sie, dass „wir eine sehr enge Beziehung zu unseren Lieferanten haben und sie auffordern, die von unseren Kunden geforderten Artikel zu produzieren“. Sie betonen auch, dass ihre Strategie auf „immer niedrigen Preisen (SPB)“ basiert, die seit 1993 in Kraft sind, „um die höchste Qualität der Einkaufswagen zum niedrigstmöglichen Preis zu garantieren“.
Mercadona bekräftigt auch seine Verpflichtung, „die Einzelhandelspreise zu senken, wenn die Einstandspreise fallen, und das haben wir bei jeder Gelegenheit getan“. Seit Anfang 2022 verfügt Mercadona über ein eigens entwickeltes IT-Tool namens DPP (Direct Product Profit), das „den Verantwortlichen der Einkaufs- und Rezepturabteilungen Echtzeitinformationen über die Rentabilität jedes einzelnen Produkts aus dem Sortiment des Unternehmens liefert und Prozessverbesserungen aufzeigt, die zu einer Kostensenkung bei gleichbleibender Qualität führen. Auf diese Weise konnte das Unternehmen 2022 den Anstieg vieler Preise abfedern und die Kosten um mehr als 150 Millionen Euro eindämmen, die für die Dämpfung von Preiserhöhungen bereitgestellt wurden.
Mercadona nennt als Beispiel die Änderung der Verpackung von Gildas, damit diese nicht so viel Öl mitführen müssen, ein Produkt, dessen Preis in die Höhe geschossen ist; dadurch wurde eine Preiserhöhung vermieden. Ein weiteres Beispiel ist die gestreifte Karotte: Es wurde festgestellt, dass mehr Einheiten gleichzeitig transportiert werden können, und diese Kostenreduzierung hat dazu geführt, dass dieser Artikel nicht teurer werden musste.
Quelle: Agenturen
